4月7日上午，由集團公司董事長、總經理董繼鋼、黨委書記王建云等集團領導和各部門負責人組成的調研小組深入匯興公司進行2022年度集中調研。

　　調研小組先聽取了匯興公司黨支部副書記、工會主席王曉艷關于一季度生產經營狀況、完成年目標采取的措施、遇到的突發問題及長期困擾公司發展的“疑難雜癥”等相關情況的匯報。隨后總經理張萬忠針對目前面臨的困擾與難題進行了詳細的說明。

　　調研小組對匯興公司的管理工作給予了充分肯定并就相關問題提出了意見。黨委副書記孟俊生指出昆區“智慧黨建”系統開始運行，匯興公司要盡快啟動運行該系統，及時維護黨員信息，并把今年退休黨員的組織關系轉入戶籍所在地社區進行管理。

　　工會主席高建華表示鋼興公司作為昆區產業工人隊伍建設改革的試點單位，要圍繞加快產業工人素質提升和建功立業方面進行積極探索，匯興公司在推進產業工人隊伍建設改革進程中開展的特色活動要持續深挖細掘，力求取得突破，創出成果。

　　副總經理王林峰就匯興公司的閑置資產如何處理、重置，怎樣發揮效力發表了觀點。

　　王建云書記強調現在確實是特殊時期，不論是國際大局勢還是局部小環境，變革每天都在發生且難以預料，但我們要樹立堅定的信心迎接挑戰并且提高抗風險的能力，堅決摒棄“坐等靠”思想，主動、積極作為，力攜企業擺脫困境。

　　董繼鋼董事長強調我們的管理者要居安思危，在當下企業發展的瓶頸期，要想扭轉這種被動的局面，一要減輕企業的負擔、著手處理企業發展過程中的遺留的問題，如何不失人情味又合規合法的解決這些問題是未來要提上議程的；二要積極研發，改變產品結構單一的現狀，努力發展新的利潤增長點，變被動為主動，打開新局面、闖出新天地。

　　在鋼材價格浮動、新冠疫情持續影響的大局勢下，在寶武集團進駐包鋼的小形勢下，在一季度生產壓力重重的狀態下，集團公司的調研正當其時，既堅定了匯興公司前進的信心，啟發了我們前進的思路。改變企業現狀、發展新的經濟增長點，不是喊喊口號、輕輕松松就能實現的，唯有把握形勢、搶抓機遇，踔厲奮發、苦干實干，才能攻克難題、開創新局，已至勇立潮頭。

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